維基百科的解釋提到了“故意的過程”，我還要另外確認，在公司恐嚇管理中，實際上通常沒有明顯的動機——它實際上是一些輕微的，有時是正直的行為的積累，例如將人們從一個人驅趕到即將到來的人，然後再到即將到來的人，然後繼續前進，這作為一個整體構成了恐嚇。
通常，恐嚇實際上通常伴隨著一個人騷擾另一個人，而且我們的許多團隊在我們的專家實際上在大學時都會擁有經驗甚至看到小伙子甚至女學生壓迫者的任務。恐嚇從衣櫥中脫穎而出的唯一主要原因實際上是在遲到的 1990 年代可能意識到，恐嚇實際上通常是一大堆小小的欺凌活動，每一個就其本身而言實際上是相當無關緊要的，但是當傳播開來時超過一個工具的時間很長，對患者來說是痛苦的。恫嚇其實有點像中國水刑的戰機，水滴其實一點一點滴到一個人的手掌上。
通常情況下，恐嚇實際上通常伴隨著一個人騷擾另一個人，而且我們公司的許多人肯定會在我們公司實際上大學時擁有經驗甚至檢查過學童甚至女學生折磨者的任務。我們公司的許多人實際上同樣在體育活動中看到了明顯的恐嚇行為。
我實際上已經完成了這個特殊的無數XL BULLIES機會，它實際上是靈魂分裂，而且我的結果實際上是它實際上是組織和機構欺凌，以及它與一對一同樣危險一次恐嚇，並且還處理與一對一恐嚇幾乎相似的類型。一對一恐嚇和組織恐嚇之間的唯一區別實際上是參與組織恐嚇的個人實際上通常是正直的——而且我很快就會揭示這一點。
恐嚇從衣櫥中脫穎而出的唯一主要原因實際上是在遲到的 1990 年代人們意識到，恐嚇實際上主要是一大堆小小的欺凌慶祝活動，就他們個人而言，每一個慶祝活動實際上都是相當微不足道的，但是當分散在一個獲得長時間機會的工具，最終對目標來說是痛苦的。恫嚇其實有點像中國的水刑戰機，涓涓細流實際上是逐漸滴到一個人的手掌上。
韋伯斯特詞庫指出壓力甚至強迫。我肯定會表明，騷擾往往來自恰恰相反的情況——沒有精神、效率低下，而且完全缺乏來自任何類型的特定人的任何類型的壓力。實際上這裡沒有列出的實際上是意識到一群正直的人可能會因為他們正直的活動的集體影響而壓迫人們。
究竟有多少機會讓你接近一家公司、組織、公司甚至是一個權威團隊，實際上也被那些在那里工作的人混在一起，以及到達冒險的另一端絕對沒有比剛開始的時候好多了？你的經歷就好像你真的失去了你的機會。到底有多少機會實際上是與一大堆政府無特色的人一起工作的，在你看來，這些人肯定不應該在那裡真正發揮作用？