偽造它。你指的是什麼？請讓我澄清一下。
每當絕大多數人產生一種想法時，它通常都是大富翁、拼字遊戲、捕鼠器、龍捲風的變種，而且破敗還在繼續。
似乎是一個合理的想法，我聽到你說了嗎？但是，是不是，讓我們更深入地研究這個主題。
好吧，首先製作一個孩之寶（擁有最初出售大富翁的帕克兄弟）會熱衷的品種是可以想像的，但不太可能。
最近，兩名同伴通過孩之寶採用的各種收費卡實現了這一目標。顯然，如果他們沒有製作一個充滿活力的角色，（遊戲創意的一部分）他們發佈在 YouTube 上，這可能不會發生？
涉及一些業力，無論工作多麼艱鉅，都可以讓您以無可挑剔的時機完美定位！
業力概念的一個更真實的例子是，比爾蓋茨為 IBM 培養他的工作框架的遊戲開發人員的平均工資。很多人最近都承認他很幸運，但事實並非如此。
他基本上屈服了很長一段時間，以達成他的對手的協議。
此外，當他的主要競爭對手休假一個月時，他搬到了 IBM 並獲得了協議。其餘的都是歷史，但它表明，艱鉅的工作和保證以及拒絕承認您的想法可能由於某事或某件事發生而沒有成果是多餘的。
只要承認行業專家的提示，接受每個人的勸告，對你的行業一無所知，你就不會堅持太久。
我自己嘗試過使用各種 Twister 進行此操作，（玩家需要用手和腳接觸巨大塑料布上的特定色調圓圈，並繼續這樣做，才能獲勝）。我嘗試了我可以集思廣益的每一個品種，但沒有因果報應。
最令人鼓舞的是一個手形，你可以用你和你的同伴的手指在風中接觸正確的彩色圓圈。
然而，我以 Hungry Hippos 和 Mousetrap 為例舉幾個例子，但除了塑料排出問題（特殊設計的塑料部件成本高），大多數組織以前都見過。
更重要的是，無論他們是否沒有，並且您確定這是一個冠軍，大多數玩具組織已經適應了至少 20 年，以不經謹慎考慮，瘋狂地解僱它。
如果您需要檢查許多想法，從長遠來看，或者數千個，這是可以預料的。