您需要房地產增長服務策略嗎？如果你想為你的工作獲得融資，你會的。任何類型的貸款人或獨家資本家肯定希望看到的第一件事就是您的房地產開發業務戰略。該戰略規定了財產的發展。您的公司戰略將以一種有條理且簡潔的方式講述您的故事。它將提供評估您的工作所需的所有關鍵信息。一個寫得很好而且看起來很專業的商業計劃對於你成功獲得資金很重要。
大多數房地產程序員都犯了一個錯誤，即沒有製定出色的服務策略，甚至沒有在製定商業計劃時獲得專家幫助。他們會利用沒有足夠時間或找不到信息的理由。不要讓這成為你的藉口！一個真正的物業成長服務計劃，就是解決一些問題！您將發現在您的房地產增長業務計劃中包含哪些內容。
執行摘要
Exec Recap 需要對您的工作和公司進行全面審查。這肯定包括：
對整體任務的快速描述。例如，在密蘇里州聖路易斯市中心建立一家 4 星級、250 間客房的豪華酒店。
業務簡介 – 是公司、LLC 等嗎？誰是業主和/或董事會參與者？短期公司背景和經驗學位。
市場和需求的簡要回顧。市場有多大，目前市場處於什麼發展階段？
快速回顧競爭對手以及您與他們的區別是什麼？
關鍵管理人員的簡要說明。
秘密財務——完整的購置和建設成本、資金的性質和使用、未來的收入和成本。
執行摘要應該簡短，並且是您總體業務計劃的概要。現在讓我們看看房地產開發業務計劃中的細節。
公司
商業計劃的這一部分需要提供有關公司成立方式和時間的完整信息。它應該表明企業的合法結構，以及在哪裡獲得認可。關於公司的一個重要信息項目是企業主。說出每一個負責人的名字和他們的佔有率。
工作總結
戰略的這個領域是你徹底討論你的項目的地方。請記住，您正在營銷您的項目，以便獲得所需的資金！這是一個度假村發展項目嗎？這是一個高端的獨棟住宅社區項目嗎？這是一個多租戶的購物中心嗎？提供有關該工作的所有詳細信息。例如，讓我們繼續我們的度假村實例。您將需要調用度假村內的各種其他服務，例如游泳池、網球場、會議室的數量等。房間的數量將被收取？你的工作還有哪些其他屬性和優勢？
您當然還想處理您當前在任務中的位置。土地是否已購買或選擇？您在允許程序中的哪個位置？設計準備被吸引了嗎？每天在您的工作上投入了多少時間和資金？
市場
在此區域中，您將提供市場類型和規模、當前和可能的開發速度以及該區域的相對開發階段。您還必須處理您選擇這個特定區域的原因。您必須談論市場即將發生的任何變化、聯邦政府法規、經濟形勢以及短期和長期模式。如果你做過任何類型的有用性研究，你肯定會想要包括它以及有用性研究的來源。
營銷策略
任何類型的程序員的主要目標都是出售住宅、商店或度假村。以及這只能通過深思熟慮的廣告計劃來實現。誰將管理您的銷售工作？它們是內部的還是外包的？究竟如何確定定價/租賃/房間價格？是否會有任何類型的品牌或戰術合作？您的營銷預算計劃是什麼（表格格式）。
競爭對手
在您的工作中，任何類型的貸款提供者或投資者肯定會希望您了解您的Lentor Modern Price的重要競爭對手而感到舒適。他們需要知道您實際上已經進行了全面的競爭分析。命名並定義所有重要的競爭對手。他們的耐力和弱點是什麼？你的任務將如何比較？你的工作後勁和弱點是什麼？
行政組
在本節中，您肯定希望輸入有關所涉及的主體的其他信息。您會要求突出該小組的相關經驗和以前的有效任務嗎？
那麼，如果這是你的第一份工作，會發生什麼？
之後，您打算確保擁有一支出色的援助團隊。這些工作人員應該有你所缺乏的經驗（工作人員並不總是表示擁有業務）。這些團隊成員可以是法律、會計、建築、設計等。因此，對於房地產增長業務戰略的這一領域，您肯定會打算包括：
所有負責人和監督團隊成員的簡歷/傳記
業務圖表
監事會
財務
由於您的服務策略的主要目標是獲得融資，您肯定會打算解決您正在尋求什麼樣的資金以及有多少資金必需的。您將打算說明您手頭有多少錢（以及您從哪裡獲得的）以及您今天實際投資了多少現金。
無論您之前在房地產增長公司戰略中實際採用了什麼，都必須支持您的貨幣假設和預測。您將需要包含一份顯示建築和建設以及購置費用明細的報表。您肯定會想要包含一份收入報表，該報表肯定會列出建築後接下來 5 年的收入和支出。它必須符合公認會計原則（一般公認會計概念），並且還包括特定的收入和支出分類。您將需要包括資產負債表和現金流量分析。